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企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開杰出領導者，杰出領導者的領導力與領導藝術更離不開不斷的學習和提升，卓越領導力的修煉對組織與個人都應堅持不懈地進行中。

習近平總書記強調：“很多干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領，不懂規(guī)律，不懂門道，還習慣于用老套路應對，蠻干盲干，結果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。因此，各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領?！?span>

對企業(yè)管理者來說，增強本領的重點：就是增強領導力，不斷修煉領導力走向卓越，從而正確決策、解決困難、實現(xiàn)目標，使企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。

精要學習并掌握領導力與領導藝術，使管理干部能做到有效決策； 

系統(tǒng)進行卓越領導力系統(tǒng)自查，快速找出自身與團隊管理上的短板并進行修補，增強組織抗風險能力，從而保障組織目標的順利實現(xiàn)；

系統(tǒng)掌握卓越領導力特質，理解并掌握從平庸邁向卓越的領導通道，全面提升企業(yè)效能；

豐富并增強管理者人格魅力及領導能力，快速提升干部視野與格局及綜合管理水平。

第一講： 領導力概念聚焦

（一）領導力與領導藝術

1. 什么是領導力？    

2. 領導藝術的表現(xiàn)特點？

（二）領導與管理的區(qū)別

1. 領導，領什么？  

2. 管理，管什么？

（三）硬權力與軟權力的區(qū)別

1. 什么是硬權力？    

2. 什么是軟權力？

3. 硬權力與軟權力哪個更具領導力？

第二講：卓越領導力六維系統(tǒng)

（一）領導力四象限研究：從平庸走向卓越

1. 平庸型領導特征分析  

2. 穩(wěn)重型領導特征分析

3. 明星型領導特征分析  

4. 卓越型領導特征分析

（二）卓越領導力發(fā)現(xiàn)之旅

1. 卓越領導人大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)

2. 六維度系統(tǒng)凸顯領導力卓越

（三）卓越領導力六維度之三環(huán)能量波

1. 目標導向；2. 問題導向；3. 結果導向

（四）卓越領導力三大特點

1. 方向正確；2. 指揮準確；3. 結果明確

（五）卓越領導力優(yōu)秀特質與自查指標

1. 12項優(yōu)秀特質    

2. 36個自查指標

互動環(huán)節(jié)：案例分析，小組展開討論，領悟領導力六維系統(tǒng)塑造秘訣。

第三講： 領導力自查與卓越塑造

（一）學習力塑造目標__先時而變

1. 自我反省

2. 目標導向

（二）教導力塑造目標__帶隊育人

1. 榜樣引領

2. 后繼有人

（三）決斷力塑造目標__遠見卓識

1. 辯證思維

2. 勇于負責

互動環(huán)節(jié)：案例分析，觀看視頻/小組討論，理解并掌握領導力塑造的通道與直徑。

（四）推行力塑造目標__令行禁止

1. 雷厲風行

2. 問題導向

（五）組織力塑造目標__優(yōu)化資源

1. 善于溝通

2. 結果導向

（六）影響力塑造目標__不令而行

1. 正大光明

2. 經(jīng)營文化

互動環(huán)節(jié)：學員與團組自查中找出自身或團隊在卓越領導力系統(tǒng)中的缺陷。

第四講： 卓越領導力六維系統(tǒng)曲線與雷達圖制作及整改方案

練習環(huán)節(jié)：學員與團組通過對卓越領導力六維系統(tǒng)的全面自查與學習，畫出自身/團隊領導力曲線圖與雷達圖，并結合自身/團隊實際，提出下一步領導力卓越提升整改方案。

【培訓結束】